PEFAT – Plan Económico Financiero de Alternativa Tecnológica



Instrucciones

Contribuir a reducir los efectos del cambio climático a través de la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) producida en los procesos de fabricación de ladrillos fue el principal objetivo del programa Eficiencia Energética en Ladrilleras de América Latina programa de COSUDE llevado a cabo por Swisscontact. En el marco de sus actividades para la promoción de equipos eficientes; mejora de la combustión; promoción del incremento de la oferta de biomasa renovable y apoyo al licenciamiento ambiental.  Se hizo imperativo crear un Plan Económico Financiero de Alternativa Tecnológica denominado PEFAT. El objetivo de este plan es la convergencia de los productores, proveedores tecnológicos y bancos . Actualmente, los fabricantes o desarrolladores de tecnología se esfuerzan por crear propuestas eficientes e innovadoras para presentar a los ladrilleros, que la mayoría de veces las encuentran atractivas, pero que no cuentan con las condiciones financieras para adquirirlas. Otra situación común sucede cuando las instituciones financieras no conocen procesos técnicos de producción ladrillera y sólo financian proyectos basados en las condiciones de los prestatarios para realizar los pagos de las cuotas de financiación. Muchas veces ellos financian proyectos tecnológicamente ineficientes que generan más gastos para los ladrilleros y un gran daño al ambiente causado por la falta de conocimiento tecnológico del sector. El PEFAT pretende evitar esta situación con las siguientes acciones:
  • Identificación de ladrilleros comprometidos a convertirse en más eficientes;
  • Identificación de ladrillos de la industria;
  • Identificación de las instituciones que financian equipos para la industria cerámica;
  • Implementación de demostraciones técnicas para presentar las nuevas tecnologías a través de desarrolladores a los ladrilleros e instituciones financieras;
  • Brindando capacitación técnica a las instituciones financieras;
  • Creación de herramientas para los agentes que les permita analizar la factibilidad de las alternativas tecnológicas, comunicar y crear proyectos conjuntos eficientes.
INSTRUCCIONES
  • En la hoja de cálculo Moneda, el usuario debe seleccionar el tipo de moneda con la que se realizarán los cálculos.
  • El usuario debe ingresar la data relacionada a su empresa en las celdas color amarillo en la hoja de cálculo “Productos”, “Costos Energía” y “Otros Costos”.
  • Una vez que estos datos son ingresados, es posible analizar la energía utilizada por la compañía (Balance Energía).
  • El siguiente paso es incluir las alternativas tecnológicas posibles y sus beneficios en la hoja con el mismo nombre.
  • Una vez que la data está incluida es posible analizar la mayor alternativa tecnológica factible en la hoja “Priorización Proyecto”.
  • Seleccionada la tecnología más atractiva, el flujo de caja de la empresa (BU) puede ser trazado, así como el flujo con la alternativa tecnológica aplicada y el incremento en la hoja “Compare FC” Después de decidir cuál alternativa tecnológica será aplicada en la empresa, se selecciona el mejor método de pago para la alternativa tecnológica, en la hoja “FC y Análisis”.
  • La última hoja “PEFAT Resultados Consolidados”, es para mostrar la cantidad de emisiones de CO2 de la empresa y la reducción de la misma a través de la inclusión de la alternativa tecnológica. Es importante remarcar que, si una empresa estándar es registrada en el país, esa hoja podría multiplicar por la cantidad total de empresas del mismo país para representar una idea de las emisiones del sector en este país.
¿Qué provee esta herramienta?:
  1. Una noción de los costos de energía (Térmica x Eléctrica); Usando la hoja “Costos Energía” es posible realizar una comparación de la energía utilizada.
  2. Una noción de la participación de los diferentes costos en los gastos mensuales; Usando la hoja “Otros Costos”, será posible generar un gráfico tipo pastel de los costos mensuales de la empresa y su participación en los gastos mensuales totales.
  3. Permite el análisis técnico, económico y financiero relacionado a la alternativa tecnológica deseada utilizado por los productores para hacer sus procesos más eficientes; Describiendo las alternativas tecnológicas deseadas en la hoja “Alternativas Tecnológicas” es posible priorizar las alternativas tecnológicas, trazando el flujo de caja anterior, posterior e incremental relacionado a la alternativa tecnológica a ser aplicada, y para analizar el mejor método de pago para la aplicación de la alternativa tecnológica seleccionada.
  4. Una noción de las emisiones de GEI correspondientes a cada país participante del Programa EELA. La hoja “PEFAT Resultados Consolidados” muestra las emisiones de los países en el orden de las magnitudes. Sólo es necesario incluir los datos in todas las hojas de una empresa promedio por cada país. Al final de cada análisis, en la hoja “PEFAT Resultados Consolidados”, ingresar el número de empresas del país, marcar con una X el combustible utilizado y cliquear el botón para el país en el que se realiza el análisis. Repetir el proceso para otros países.

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Definir Moneda

Selecionar Producto
Peso promedio
Humedo
kg
Seco
kg
Producción mensual en millares
Precio de venta en millares
% pérdida
%
Valor mensual producido
Precio promedio
Peso promedio
kg
Debe agregar al menos un producto para continuar...

Totales de Producto
Cantidad mensual producida
millares
Valor mensual producido
Precio promedio total
Peso promedio total
kg

Porcentajes mensuales de ventas de producción
Enero
%
Febrero
%
Marzo
%
Abril
%
Mayo
%
Junio
%
Julio
%
Agosto
%
Septiembre
%
Octubre
%
Noviembre
%
Diciembre
%

Costos Energía


Cálculo de la energía eléctrica utilizada
Caja alimentadora
hp
kWh/mes
kW
Mezcladora
hp
kWh/mes
kW
Trituradora
hp
kWh/mes
kW
Laminadora
hp
kWh/mes
kW
Extrusora
hp
kWh/mes
kW
Cortadora
hp
kWh/mes
kW
Bomba de vacío
hp
kWh/mes
kW
Central de aire comprimido
hp
kWh/mes
kW
Torre de enfriamiento
hp
kWh/mes
kW
Cargas eléctricas del secador
hp
kWh/mes
kW
Ventilador de chimenea
hp
kWh/mes
kW
Oficinas AC
kW
kWh/mes
Btu
Iluminación
kW
kWh/mes
--
Puntos de venta
kW
kWh/mes
--
Maquinaria de oficina
hp
kWh/mes
kW

Consumo y demanda máxima mensual
kWh/mes
kW

Cálculo de la energía térmica utilizada
Peso promedio por piezas
kg
Producción nominal
Millares /mes
 
t/mes
 
kg/mes
Operación mensual
Horas/mes
Preparación de producto
Horas/mes

Consumo de combustible biomasa
ton/millar
 
kcal/ton
Consumo energético específico del combustible biomasa
kcal/kg
Consumo de carbón mineral, GLP o residuo de biomasa
ton/millar
 
kcal/ton
Consumo energético específico carbón mineral, GLP o residuo de biomasa
kcal/kg
Consumo de gas natural, gasolina o diesel
1 litro= m3/1000
m3/kg
 
kcal/m3
Consumo energético específico de gas natural
kcal/kg

Recuperación de calor %
%
Consumo específco nuevo
kcal/kg
Demanda promedio de energía térmica
Gcal/mes
Consumo mensual promedio de combustible
ton/mes
Costo del combustible biomasa (ton)
Producción promedio
t/hora

Ingreso de datos relacionados a los cálculos de energía eléctrica
Precio de venta promedio por millar
Facturación mensual promedio
Tasa promedio de energía eléctrica - kWh
(Demanda y Consumo)
Factor de capacidad
%
Capacidad nominal de la maquinaria
t/hora
Factor de carga
%

Cálculo de gastos con consumo de diesel
Operación
horas/día
Días/Mes
Energía hp
hp
Energía kW
kW
Consumo específico
kWh/litro
Consumo Litro/H
Litro/H
Costo del litro de diesel
Litro
Costo mensual
Operación
horas/día
Días/Mes
Energía hp
hp
Energía kW
kW
Consumo específico
kWh/litro
Consumo Litro/H
Litro/H
Costo del litro de diesel
Litro
Costo mensual
Operación
horas/día
Días/Mes
Energía hp
hp
Energía kW
kW
Consumo específico
kWh/litro
Consumo Litro/H
Litro/H
Costo del litro de diesel
Litro
Costo mensual
Operación
horas/día
Días/Mes
Energía hp
hp
Energía kW
kW
Consumo específico
kWh/litro
Consumo Litro/H
Litro/H
Costo del litro de diesel
Litro
Costo mensual
Operación
horas/día
Días/Mes
Energía hp
hp
Energía kW
kW
Consumo específico
kWh/litro
Consumo Litro/H
Litro/H
Costo del litro de diesel
Litro
Costo mensual

Cálculo del gasto con consumo de gas natural en la maquinaria
Operación
horas/día
Días/Mes
Energía hp
hp
Energía kW
kW
Consumo específico
kWh/kg
Consumo kg/h
kg/h
Costo del gas (kg)
kg
Costo mensual
Operación
horas/día
Días/Mes
Energía hp
hp
Energía kW
kW
Consumo específico
kWh/kg
Consumo kg/h
kg/h
Costo del gas (kg)
kg
Costo mensual

Resultados por millar
Facturación
Costo de la energía eléctrica / Producción
%
Costo de la energía térmica / Producción
%
Costo energético / tasa de producción
%
Energía eléctrica / tasa de producción
kWh/t
kcal/kg
Tasa Energía Térmica / Eléctrica
Tasa Costo Térmica / Eléctrica

Otros Costos


Cálculo del costo mensual con materiales
Producción mensual
millares
Peso promedio por pieza
t/millares
Precio de la arcilla (ton)
Total producción mensual

Teléfono

Consumo mensual de agua
m3/mes
Tasa de consumo de agua y alcantarillado (m3)
Total de consumo de agua y alcantarillado

Cálculo del costo mensual con mantenimiento
Horno/Ducto/Chimenea
Maquinaria/Equipos
Vehículos
Material de oficina
Otros

Cálculo de costos mensuales con mano de obra (Personal)
Puestos Salarios % Cargos Costo

Obreros
%
Fogoneros
%
Carga y descarga
%
Administrativos
%
Consultoría especializada
%
Técnicos
%
Ingenieros
%

Cálculo de otros costos
Item Precio % Cargos Costo

Permiso de transporte
%
Proveedores
%
Alquileres
%
Contabilidad
%
Herramientas de cómputo
%
Otros
%
Pagos de préstamos
%
Intereses
%

Ingreso anual
Gasto anual

Alternativas Tecnológicas


Alternativas tecnológicas aplicadas
Costo
Reducción de emisiones
tCO2
Incremento de producción
millares
Incremento de ingresos
%
Incremento de gastos
%
Periodo de operación
años
Incluir en simulación
Debe agregar al menos un proyecto para continuar...


Totales de Alternativas
Costo
Reducción de emisiones
tCO2
Incremento de producción
millares
Incremento de ingresos
%
Incremento de gastos
%

Priorización Proyecto


Tasa de Atracción Mínima (TAM) es un ratio interesante que representa el mínimo que un inversionista propone ganar cuando se realiza una inversión, o el máximo que la persona propone pagar cuando se realiza el financiamiento.
Esta tasa es creada en base a 3 componentes básicos:
1. Costo de oportunidad: remuneración obtenida en alternativas no analizadas, es decir, el valor de las oportunidades no-seleccionadas. Ejemplos: cuenta de ahorros, fondo de inversión, etc.
2.Riesgo del negocio: las ganancias deben compensar el riesgo inherente de una acción nueva. A más alto riesgo, más alta la remuneración esperada.
3.Liquidez: capacidad o velocidad paradejar una posisicón en el mercado para asumir otra.

Cuando la TAM es utilizada como un referente de interés, es entendido como "tasa de descuento" para aquellos métodos de comparación en que se aplican en relación con un período de tiempo, como Valor Actual Neto o el costo Anual Uniforme para determinar la factibilidad financiera de una inversión o préstamo.

En caso el resultado es positivo, la Tasa Interna de Retorno (TIR) excede el TAM y la inversión, éste es atractivo.
Lo opuesto ocurre en caso el resultado es negativo.

Supongamos que vamos a definir qué proyecto debe ser priorizado entre 3 posibilidades para la empresa.

Inversión neta - en el año cero - preparación
Inicio de operaciones en el año 1

Tasa de descuento anual o costo de capital
%
Costo medio ponderado de capital ( CMPC)

Simulación
Puede importar la inversion neta manualmente o importarla desde la pestaña de Alternativas Tecnológicas con el botón "importar".

Inversión Neta

Proyecto
Proyecto
Proyecto

Periodo
Ingreso Gasto Balance VP

Periodo 0
Ingreso
Gasto
Periodo 1
Ingreso
Gasto
Balance
VP
Periodo 2
Ingreso
Gasto
Balance
VP
Periodo 3
Ingreso
Gasto
Balance
VP
Periodo 4
Ingreso
Gasto
Balance
VP
Periodo 5
Ingreso
Gasto
Balance
VP

Promedio
Ingreso
Gasto
Balance

VP Total
Periodo
Ingreso Gasto Balance VP

Periodo 0
Ingreso
Gasto
Periodo 1
Ingreso
Gasto
Balance
VP
Periodo 2
Ingreso
Gasto
Balance
VP
Periodo 3
Ingreso
Gasto
Balance
VP
Periodo 4
Ingreso
Gasto
Balance
VP
Periodo 5
Ingreso
Gasto
Balance
VP

Promedio
Ingreso
Gasto
Balance

VP Total
Periodo
Ingreso Gasto Balance VP

Periodo 0
Ingreso
Gasto
Periodo 1
Ingreso
Gasto
Balance
VP
Periodo 2
Ingreso
Gasto
Balance
VP
Periodo 3
Ingreso
Gasto
Balance
VP
Periodo 4
Ingreso
Gasto
Balance
VP
Periodo 5
Ingreso
Gasto
Balance
VP

Promedio
Ingreso
Gasto
Balance

VP Total

Sin considerar el valor del dinero en el tiempo
TASA PROMEDIO DE RETORNO (TPR)

TPR = (Promedio NOPAT / Inversión neta)
NOPAT = Beneficio operativo neto luego de los impuestos

(Si el NOPAT no puede ser estimado, considerar el ingreso medio anual)

Hipótesis: cuando la técnica del TPR es utilizada, existen las siguientes hipótesis:
* Aceptar o rechazar la inversión, si existe una tasa mínima requerida.
* Clasificar las altenativas de inversión y seleccionar la que tenga la más alta TPR.
* Prioritizar el proyecto con la más alta TPR.

Proyecto
TPR
%
Proyecto
TPR
%
Proyecto
TPR
%


PERIODO DE RETORNO DE LA INVERSION

Tiempo requerido para recuperar la inversión neta.

Retorno de la inversión = Inversión neta / Ingreso medio anual

Proyecto
ROI
Años
Tiempo real
Proyecto
ROI
Años
Tiempo real
Proyecto
ROI
Años
Tiempo real

Considerar el valor del dinero en el tiempo
VALOR ACTUAL NETO (VAN)

VAN = [ VALOR ACUAL DEL INGRESO EN EFECTIVO ] - [ INVERSION NETA ]

Hipótesis: Si el VAN es mayor o igual a 0, la inversión es aceptada. De lo contrario, es rechazada.
Si el Van es mayor o igual a 0, la empresa obtendrá un retorno igual o mayor que el retorno requerido o costo de capital.
Los proyectos con un VAN mayor o igual a 0 son aceptados

Considere el costo de capital o costo de oportunidad (k) y calcule el valor en el ingreso en efectivo actualizado - establecido en el año cero.

Proyecto
VAN
Proyecto
VAN
Proyecto
VAN


INDICE DE RENTABILIDAD (IR)

Mide el retorno relativo al valor actual por R$ invertido

IR = Valor actual del ingreso en efectivo / Inversión neta

Hipótesis: Si el IR es mayor o igual a 0, la inversión es acpetada, de lo contrario, es rechazada.
Cuando el IR es mayor o igual a 1, el NPV será mayor o igual a 0;
por lo tanto, la aceptación de las hipótesis para las dos técnicas es similar.

Proyecto
IR
Proyecto
IR
Proyecto
IR


TIR Tasa Interna de Retorno

TIR es la tasa de descuento que establece en cero el VAN de una inversión alternativa, dado que el valor actual de ingreso en efectivo es igual que la inversión neta.

El TIR es la tasa de descuento que establece igual al valor actual del ingreso en efectivo y la inversión neta, en una inversión alternativa. Hipótesis: Si el TIR es igual al Costo de Capital, la inversión es aceptada. Con ello, la empresa obtendrá un retorno mayor al costo de capital.

El uso del costo de Capital o CMPC de la empresa para evaluar el flujo de caja en el futuro es apropiado sólo si la inversión propuesta tiene riesgos similares a las actividades existentes de la empresa. Para proyectos con el mismo riesgo: Si el TIR del proyecto > CMPC de la empresa (TAM) ==> PROYECTO FACTIBLE

Periodo Proyecto
Proyecto
Proyecto

Periodo 0
Proyecto
Proyecto
Proyecto
Periodo 1
Proyecto
Proyecto
Proyecto
Periodo 2
Proyecto
Proyecto
Proyecto
Periodo 3
Proyecto
Proyecto
Proyecto
Periodo 4
Proyecto
Proyecto
Proyecto
Periodo 5
Proyecto
Proyecto
Proyecto
TIR
%
%
%
TIR - Costo de Capital
%
%
%
FACTIBILIDAD

Compare Flujo de Caja

Variación del PIB - Construcción
Últimos 20 años
Años
Crecimiento del sector %
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015


Pronóstico a 20 años
Años
Crecimiento del sector %
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19

FC Business as Usual - BAU
Años
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
0
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
1
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
2
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
3
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
4
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
5
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
6
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
7
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
8
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
9
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
10
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
11
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
12
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
13
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
14
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
15
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
16
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
17
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
18
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
19
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

FC luego de aplicar la alternativa tecnológica
Años
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
0
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
1
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
2
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
3
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
4
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
5
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
6
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
7
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
8
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
9
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
10
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
11
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
12
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
13
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
14
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
15
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
16
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
17
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
18
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
19
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

CF Incremental
Años
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
0
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
1
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
2
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
3
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
4
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
5
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
6
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
7
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
8
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
9
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
10
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
11
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
12
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
13
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
14
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
15
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
16
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
17
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
18
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
19
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Análisis Método Pago


Parámetros iniciales
Multiplicador máximo de producción actual
Beneficio utilizado % para financiamiento
Fabricante/Tienda
%
Crédito bancario
%
Entrada total
%
¿Hay algún pago en efectivo?
¿Hay algún descuento por pago en efectivo? ¿Cuál?
%
Total Alternativas Tecnológicas
Total Pago por alternativa tecnológica
Total Finaciado por alternativa tecnológica

Parámetros - financiamiento directo con el fabricante/tienda
Tasa de interés por el periodo
%
Tasa Interna de Retorno - TIR (Mínimo %)
%
Máximo Retorno de Inversión (Deduccido)
Periodo
Periodo de pago (no incluye gracia)
Periodo
Periodo de gracia
Periodo

Parámetros de financiamiento de la banca
Valor a ser financiado
Tasa de interés por año
%
Cuota administrativa
%
Tasa Interna de Retorno - TIR (mínimo %)
Periodo
Máximo Retorno de Inversión (Deduccido)
Periodo
Periodo de pago (no incluye gracia)
Periodo
Periodo de gracia
Periodo

Periodo
Ingreso/Pago %
Pago por alternativa tecnológica
Balance
Acumulado

Año
0
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
1
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
2
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
3
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
4
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
5
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
6
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
7
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
8
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
9
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
10
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
11
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
12
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
13
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
14
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
15
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
16
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
17
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
18
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
19
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Periodo
Ingreso/Pago %
Pago por alternativa tecnológica
Balance
Acumulado

Año
0
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
1
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
2
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
3
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
4
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
5
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
6
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
7
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
8
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
9
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
10
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
11
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
12
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
13
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
14
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
15
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
16
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
17
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
18
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Año
19
Ingreso
Gasto
Balance
Acumulado

Análisis Técnico
Análisis de la producción actual
Propuesta en millares
REPROBADO

Análisis Económico
Factibilidad Económica
REPROBADO
Valor Actual Neto (VAN)
REPROBADO
Tasa Interna de Retorno (TIR)
%
REPROBADO

Análisis Económico
Valor Actual Neto (VAN)
REPROBADO
Tasa Interna de Retorno (TIR)
%
REPROBADO
Periodos Retorno de la Inversión (Deducidos)
%
REPROBADO

ALERTAS PARA LA FACTIBILIDAD COMPLETA
Información técnica

Información económica

Información financiera